5月11日，2024年第二期“農墾學堂”在集團總部舉行，本次培訓由集團經營管理部、人力資源部負責人針對近期印發(fā)的《集團公司所屬企業(yè)負責人經營業(yè)績考核辦法（試行）》《集團公司所屬企業(yè)負責人薪酬管理辦法（試行）》《集團公司內部薪酬分配指引》等制度進行宣貫培訓。集團副總經理吳忠紅參加培訓并講話。
吳忠紅指出，建立健全各企業(yè)績效考核體系及內部薪酬分配機制，既是集團職代會的一項重點工作，更是不斷激發(fā)企業(yè)內部動力和員工活力，推動企業(yè)年度經營目標完成的關鍵舉措。他要求，各企業(yè)要加強對相關制度的再學習，正確領會集團公司的工作和發(fā)展導向，準確、全面理解集團薪酬分配體系以及對所屬企業(yè)負責人的經營業(yè)績考核導向和激勵措施；要嚴格按照相關制度要求落實企業(yè)負責人經營業(yè)績考核和薪酬兌現等工作，強化工資總額的動態(tài)管理，高質高效推進各級企業(yè)負責人考核及薪酬管理工作落實落細；要堅持績效工資向能創(chuàng)造價值的崗位和產生效益的業(yè)務單元傾斜，加快推進企業(yè)內部收入分配機制建設，切實通過有效提升企業(yè)經營品質、經營質量和經營效益，合理提升領導干部和職工收入水平。
本次培訓從相關制度修訂的背景、修訂的主要內容、新舊制度差異、執(zhí)行要求以及注意事項等內容進行了詳細地宣貫和系統(tǒng)地解讀，不斷提升集團內控、合規(guī)管理水平，對加強制度宣貫學習起到積極的帶動作用。同時，通過本次培訓，進一步強化集團總部及所屬企業(yè)負責人對經營業(yè)績考核、薪酬發(fā)放等相關制度的理解和認識，充分發(fā)揮考核“指揮棒作用”，加快推動集團市場化導向激勵和約束機制建設，進一步激發(fā)集團干部職工干事創(chuàng)業(yè)的“正能量”。
集團總部各部門負責人，所屬各企業(yè)總經理、相關分管領導，經營管理部、人力資源部相關工作人員等80余人參加培訓。(羅謹明)
