2月25日，集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理胡良波一行到農(nóng)墾糖業(yè)營銷公司調(diào)研改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營情況。
胡良波指出，糖業(yè)板塊作為集團核心產(chǎn)業(yè)板塊，在全面深化改革的進程中，最早部署、最早行動、最早見效。在全體干部職工的共同努力下，在一線生產(chǎn)隊伍的堅守下，入榨量、產(chǎn)糖率、優(yōu)一級品率等各項生產(chǎn)指標(biāo)的大幅提升，充分證明各項改革舉措、路徑與糖業(yè)集團發(fā)展實際相適應(yīng)、相契合。糖業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子要繼續(xù)解放思想、攻堅克難，以思想融合助推文化融合，切實統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，持續(xù)推動改革力度再加碼、再深化，以逢山開路、遇水架橋的精神，破解企業(yè)發(fā)展難題，走出發(fā)展困境，確保年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和改革任務(wù)踏點推進、按時交賬。
胡良波強調(diào)，一個時期有一個時期的重點任務(wù)，一個時期有一個時期的重點攻堅。糖業(yè)集團的營銷工作是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要做到與生產(chǎn)端相聯(lián)動、相匹配，既要生產(chǎn)得好，也要銷售得好。要全面加強營銷隊伍建設(shè)，注重對市場行情趨勢的研究與分析，提升營銷決策的科學(xué)性和時效性，不斷優(yōu)化營銷策略、拓展?fàn)I銷渠道。要注重產(chǎn)能提升，優(yōu)化資源配置，合理規(guī)劃甘蔗原料調(diào)度，進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局，全面壓降生產(chǎn)成本。要進一步深化三項制度改革，堅持專業(yè)的人干專業(yè)的事，完善薪酬分配體系，推動薪酬向一線傾斜、向創(chuàng)造利潤的崗位和員工傾斜。要堅持降維管理，用財務(wù)數(shù)據(jù)為決策做好服務(wù)、提供依據(jù)的同時，進一步強化財務(wù)管理，打好提前量，提升財務(wù)運行保障能力，確保資金安全。要進一步優(yōu)化，總結(jié)提煉先進生產(chǎn)單位的好模式、好工藝、好經(jīng)驗，做好推廣、實踐和運用，提前謀劃好本年度技改項目，為下一榨季進一步提質(zhì)增效做足準(zhǔn)備，扎實推動“甜蜜事業(yè)”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，農(nóng)墾糖業(yè)集團及所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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